Liderazgo en el proceso de sucesión: El caso de una empresa familiar mexicana

Autores/as

  • María Olivia Palafox Soto Instituto Tecnológico de Sonora
  • Sergio Ochoa Jiménez Instituto Tecnológico de Sonora
  • Carlos Armando Jacobo Hernández Instituto Tecnológico de Sonora

Palabras clave:

Liderazgo; Sucesión; Familia; Empresa.

Resumen

Las empresas familiares son de gran importancia pues han sido generadoras de nuevos empleos a través de los años, permitiéndoles ser objeto de estudio en diversas investigaciones; a pesar de ello, no se ha enfatizado en estudios de caso donde resalten al mismo tiempo el liderazgo y el proceso decisivo en este tipo de organizaciones, conocido como la sucesión. Por lo anterior, se generó la inquietud de estudiar a una empresa que haya pasado por dicho proceso, en donde la principal finalidad es mostrar la capacidad que tiene para resolver problemas, retos y cómo sobrellevar la sucesión, además de conocer si el liderazgo es un factor clave en ello, profundizándolo en mayor medida en un estudio de caso, con guías de entrevista semi-estructuradas. Después de analizar e interpretar lo que los informantes mencionan, se obtuvo como resultado que el liderazgo fue pieza fundamental en dicho proceso, con un liderazgo autocrático que fue ejercido por la fundadora de la empresa. En la actualidad, el nuevo dueño ha utilizado diversos tipos de liderazgos cambiantes dependiendo de la situación, llamado situacional. Se recomienda continuar con ese estilo de liderazgo que lo caracteriza y seguir teniendo éxito como una empresa familiar reconocida.

Biografía del autor/a

María Olivia Palafox Soto, Instituto Tecnológico de Sonora

Es licenciada en Administración de Empresas Turísticas por parte del Instituto Tecnológico de Sonora, México; actualmente estudia la Maestría en Gestión Organizacional en la misma institución, la cual pertenece al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (CONACyT). Intereses de investigación: cultura organizacional, liderazgo y empresas familiares.

Sergio Ochoa Jiménez, Instituto Tecnológico de Sonora

Doctor en Estudios Organizacionales por parte de la UAM-Iztapalapa; México. Responsable del Cuerpo Académico Consolidado de Estudio de las Organizaciones y Jefe del Departamento de Ciencias Administrativas en el Instituto Tecnológico de Sonora. Línea temática de investigación: Gestión del conocimiento e innovación, Cultura Organizacional y Empresa Familiar.

Carlos Armando Jacobo Hernández, Instituto Tecnológico de Sonora

Es doctor en planeación estratégica para la mejora del desempeño por el Instituto Tecnológico de Sonora. Es miembro del cuerpo académico “estudios organizacionales” y actualmente coordina la Maestría en Gestión Organizacional en el Instituto Tecnológico de Sonora, la cual pertenece al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (CONACyT).

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Publicado

07/02/2019

Cómo citar

Palafox Soto, M. O. ., Ochoa Jiménez, S. ., & Jacobo Hernández, C. A. . (2019). Liderazgo en el proceso de sucesión: El caso de una empresa familiar mexicana. Revista Científica Visión De Futuro, 23(2). Recuperado a partir de https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/373

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