Gestión de la innovación, performance y valor agregado

un estudio de caso en la cadena de agronegocios

Autores/as

  • P. L. Buttenbender Universidad Regional del Noroeste del Estado de Rio Grande del Sur. Departamento de Estudios de Administración. Brasil.
  • L. Zamberlan Universidad Regional del Noroeste del Estado de Rio Grande del Sur. Departamento de Estudios de Administración. Brasil.
  • A. Sparemberger Universidad Regional del Noroeste del Estado de Rio Grande del Sur. Departamento de Estudios de Administración. Brasil.
  • A. Wagner Universidad Regional del Noroeste del Estado de Rio Grande del Sur. Departamento de Estudios de Administración. Brasil.

Palabras clave:

Gestión de la innovación; Performance; Valor agregado; Metal-mecánica; Agronegocios

Resumen

El presente articulo describe sobre la gestión de la innovación y el valor agregado a través del estudio realizado en una industria metal-mecánica, fabricante de maquinas agrícolas, integrante de la cadena de agronegocios. En la primera etapa, se realizó un diagnostico y un análisis de los procesos de aprendizaje y de las trayectorias de la acumulación de competencias tecnológicas, con base en estructuras analíticas existentes en la literatura, adaptadas a este tipo de industria. Las competencias tecnológicas fueron estudiadas en las funciones de los procesos y organización de la producción, productos y equipos. En la segunda etapa, se estudia el impacto de la acumulación de competencias en la performance de producción de la industria, evaluando: la conformidad final del producto; performance de los componentes del producto final; planeamiento y ejecución mensual y anual; productividad del trabajo; tiempo y recursos motivados por la entrega de productos fuera de los plazos; seguridad de las información y rotación de stocks; perdidas por obsolescencia de los componentes; e implementación del programa lean manufacturing. Los resultados sugieren que la gestión de la innovación, la adquisición y la socialización de los nuevos conocimientos y la acumulación de competencias tecnológicas juegan un papel importante e influyen positivamente al mejoramiento de la performance de producción.

Publicado

06/19/2009

Cómo citar

Buttenbender, P. L., Zamberlan, L., Sparemberger, A., & Wagner, A. (2009). Gestión de la innovación, performance y valor agregado: un estudio de caso en la cadena de agronegocios. Revista Científica Visión De Futuro, 12(2). Recuperado a partir de https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/690

Número

Sección

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